11月29日上午，董事長何克鴻帶領“有效提升執行力”督查組成員對公司配送中心“有效提升執行力專項治理活動”開展情況進行檢查。
檢查中，董事長詳細詢問了精車件庫管員崗位工作流程，查看了進出臺賬、開票明細等。檢查中指出，重要單據要整理裝訂歸檔，出入庫流程中的單據要合理簡化，要求相關部門對流程進行重新梳理，減少無效勞動，提高工作效率。
董事長查看了配送中心有效提升執行力整改清單看板。他強調，部門要在班前會之前做好所有準備工作，會后要立馬進入工作狀態。要從思想上徹底轉變觀念，并就配送中心執行力整改工作提出4點要求。董事長強調，配送中心作為公司新進部門一定要完善好工作流程與部門管理制度，要明確方向，找出差距。嚴格按照公司安排工作進度、部門工作流程落實工作。
隨后，董事長和執行力督查組來到二分廠外觀清洗班組，對班組長進行詢問，了解班組班前會開展情況和執行力活動是如何做的。他指出，班前會是分廠基層工作的重要抓手，班組要重視起來，不能流于形式，抓好執行力就是要把細節落實到位，作為班組長就要在班組起到正向引導作用。充分利用好班前會向大家宣貫正能量，要讓大家融入到企業團隊中。
最后，董事長強調二分廠要采取具體措施，改進突破，將商品滾子做實做細。他指出，班前會就是今天的戰前動員，分廠要在班前會前把生產準備、個人事務做完，會后直接進入工作狀態。作為分廠執行力提升要以人員素質、技能水平、成本管理方面為重要抓手，在創新的前提下，不同的工段、工序，要分階段把效率提升上去，把職工工資提升上去。
