10月25日下午，有限公司總經理包廣利，副總經理鄭文奎，精益管理6個模塊負責人和四分廠領導班子成員在四分廠會議室召開精益管理推進會，就四分廠在精益管理實施過程中存在的問題、困難和下一步工作計劃進行分析解決。
會上，目標導向團隊、標準作業、TPM維護保養、安全與健康、6S管理、節拍時間等6項模塊主要負責人分別對本模塊在四分廠推進和實施中遇到的問題堵點、難點進行匯報，包總逐項和大家討論分析，并制定了具體解決辦法和進度及明確了責任人。
最后，包總針對在四分廠前期推進精益生產過程中存在的問題，對下個階段精益工作開展提出6點要求。
